EVO视讯这种问题困扰了很多的景观人，同样，也是各说己见，个人来看行业的未来必将是值得肯定的。无论是城市的快速发展，引起了城市病，让更多的人意识到环境问题的重要性，还是到城市里宜居城市的愈发重要，旅游产业的兴起，第三产业比重不断上升。小到各个甲方推陈出新，对景观、建筑品质的不断提升，再者，PPP/河长制、特色小镇的兴起都将会给园林景观带来一波小高潮。另外，当行业不景气时自然会有一些新的延伸方向出现，海绵城市的出现与推广我想就是一个很好的例子，不得不说在某种程度上给一些公司和行业带来了兴起。上游的定位，必将影响下游。

　　然后前景之下的问题：设计费过低，设计院模板化严重，学院派不接地气，公司拿项目较难。从而对于一大批的从业者来说，付出和得到没有成正比。尤其是大部分的基层公司更是操劳。

　　最后，送给同在路上的你，行业有起有伏，即使在最不景气的情况下，一样也有盈利的公司，没有迷茫的行业，只有迷茫的个人，找清楚自己的路，才可以走的更高，看的更远。

　　GARLIC：现在的就业形势和市场都不太好，好多很优秀的设计师因为要养活自己都纷纷转行，针对这一情况，您有什么想对还在读景观专业的学生或者还在做景观设计师的青年设计师说的？

　　朱育帆：如果是前几年的话，我很可能会说尽量坚持啊。但对于这几年的变化，我觉得如果把整个社会当成一个大的生态系统，它的各组成部分之间的流动变化就是不可避免的。就像我拿意大利罗马大学的建筑教育做个例子，它可能一年要培养过万的学生，但是最终真正会从事这个职业的可能就十分之一，大部分都转行了，但转行之后他们的本科教育对他们职业时代产生了非常深远的影响，我觉得这也看作是一个正面的反映。既然环境在变化，不需要这么大职业规模，那不就是应该转去为其它事业做更好的贡献吗？不用一定要搅在里面，其实并不存在你选择了一个方向就得义无反顾地去坚持的这个唯一性。

　　但如果是真正热爱这个职业，发自内心的喜欢，这部分人可以称为狭义的设计者。对于他们来说，环境再变化其实都还是有机会的，就看能不能抓住这些机会了。很多事情如果你不坚持你是永远得不到的，某种程度上说一个人的坚持和他坚持的方向决定了他能走多远。

　　所以我觉得对年轻人来说，如果你不是那么想从事设计，那你就从事你喜欢的职业去。如果你觉得内心还是向往着设计师，即使转行了你以后可能还会回来，因为这个社会是开放的，所以我并不认为这是什么大的问题。如果市场很小了，不需要这么大的设计师量，它会进行自我选择，这就是生态规律。

　　GARLIC：为了使学生具备更好的技能和心态，以及更好地适应中国新的城市化挑战，在设计教育行业中需要什么关键的转变？

　　俞孔坚：任何职业和学科都需要时间去改变，需要几代人的改变。这可能需要至少20年去改变大家的想法，因为像你们这样的年轻一代人将会真正理解什么是景观学。但年长的一辈有着完全不同的想法，因为在他们那个年代，人们都把景观学简单地理解成了做园艺，理解成一种设计花园的艺术。那时的人们太容易满足，觉得给花园设计假山，花圃和小型水景就十分自豪，这也是取决于根源上对这个学科的定位。人们认为这些就是景观学的全部内容。我也是被这样教育的，我所经历的教育都是关注表象的美，学过的是像颐和园、苏州园林这样的经典园林案例。我为什么会从这种定式中走出来呢？可能是因为我对今天我们要面对的事物有更好的认知：环境问题、气候变化、洪水、生态问题、空气污染、土壤污染、能源危机，所有的这些大问题。谁会来关注它们？至少有人要明白我们景观设计师需要去考虑和处理它们，因为这些问题存在于景观的场地之中。如果你将自己定位成景观建筑师，也就是说景观设计师和规划师，你就应当有能力处理这些大问题。

　　我觉得现在我会把自己定义为一个早期的觉醒者、先驱者，因为我更了解今天面向世界、面向中国的大问题。我们需要去改变下一代，也就是你们这一代，去重新定义我们的专业，这样他人才会知道我们的专业知识可以改变当今的景观现状，甚至可以改变世界。为了达到这样的目的，我们需要发掘自己的文化，去学习大禹，去学习中国的劳动人民，早期的农民们，因为他们知道怎么治理水，怎么处理土地，他们知道如何利用不同的技能生存。如何让土地变得更加高产？如何使营养物质得以循环利用？如何处理干旱问题使人得以继续生存？这些需要的都是完全不同的技能。教育需要回到传授人们赖以生存的这些生存技能、生态学智慧、生存智慧的路上。

　　原文链接：采访专题｜俞孔坚：景观师的社会影响力取决于我们如何定义这门学科

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　　2005年秋，北京大学正式招收景观设计学研究生（MSLA）。在解释办学理念时，无论口头还是在公开网上交流材料中，有这样一句十多年都未修改过的话，“在培养大家赚钱养家糊口能力方面，我们不能保证会比兄弟院校会做得更好”，这句话在网上很容易搜到。不谈“钱”，只谈环境与社会问题、责任、学习、研究、做人、理想与行动，给北京大学的景观设计教育打下了鲜明的理想主义烙印。

　　然而，行业的学生们，在过去十多年里，无论建筑学、城乡规划学、风景园林学，只要和设计沾点边的，就都是热门专业，至于个人是否适合，是否感兴趣，到底学到了什么，能干什么，可能都不一定要真的在乎。与此同时，从业者们也确实在过去改革开放的40年里因为幸运地进入了所谓的“红利”行业而“率先致富”，如在外企工作获得的是市场红利，在国企和事业单位从事管理获得的是资源与市场的垄断红利，从事实业与企业管理获得是人口红利，从事金融商贸获得是资源与信息的垄断红利，从事技术与咨询服务获得的是缺乏竞争和轻质量与责任信誉的劣质市场红利。规划与设计便属于技术与咨询服务范畴。

　　今天展现在世人面前的，是我们已经基本耗尽了各种所谓的“红利”，通过如人口、资源、地域、市场、信息和权力优势地位赚取超额收益的时代基本上一去不复返了。2009年秋，我和一位住过十多年筒子楼的规划界前辈谈及行业状况，言犹在耳。她对行业虚假繁荣颇不以为然，对前来找工作还没有展现多大能耐的应届毕业生漫天要价颇有微词，更对没有多少设计和工程经验靠没日没夜画图两三年就在北京买房大为困惑。所以，很多人怀念“设计黄金时代”（1997-2012）不是没有道理的，那个年代会画图就是设计师，敢画图就是设计大师，鲜有人在乎作品质量；设计师同学和朋友们走到一起，讨论买什么房和开什么车可能远远多于交流设计真谛。然而设计师依靠传统的就业技能获得高工资的红利时代也已经一去不返了，直白地说，景观设计师“钱途”堪忧。

　　一，规划与设计专业红火的“钱途”光明是主要吸引力，而设计教育显然不只是这些；

　　二，规划与设计专业人才培养必须淡化“钱途”，关注专业教育整体内容和未来需求；

　　三，与“钱途”相关的是眼下“来钱快”的专业技能，教育应该更加重视培养受教者的思维，以及终身教育与服务社会的观念；

　　红利时代已不会再来，而我们的社会却依旧充满了机会，只是相较于过去而言，当今社会对于人才的需求早已发生了革命性的改变。作为一名设计行业的教师，我认为未来的财富是属于那些能够创造出“超常规价值”的人才的！所谓的“超常规价值”就是能够持久创造价值的一种能力，包括了设计创新、思想创造和事业领导等方面。这样的人才和他们个人劳动所得对应的即为超额个人价值，即个人智慧的创造，显然这只有少数人能够实现，但却应该成为行业的主流追求——只有所有设计从业者都这样践行，行业的整体社会价值和地位才会持续提升。可是，什么样的教育才能够培养出这样具有“超常规价值”的人才呢？

　　如今我们高校的创新能力已经远远不及企业了，因为企业就是市场，企业的自主发展方向代表了国家战略与行业发展的趋势，企业家必须主动思考国内与国际市场的未来，保持持续创新以应对市场的挑战才能存活下去，越来越多的企业已经在这样做了，然而高校和大学老师似乎还没有完全跟上，按理说他们应该更加快地走在市场前面。教育与市场脱节，学生很难顺利走上设计岗位，更别说要适应市场变化和迎接开拓新市场的挑战了。所以，若想为社会培养出具有持续创造“超常规价值”而不会被市场淘汰的学生，我们的设计教育就必须进行全面革新。

　　设计教育首先应该立足于培养出在任何社会可能性下都能自主探索解决方案的设计师，他们应当具备扎实的专业基础能力，这样的基础能力不是简单的会画图，更不是敢画图，而是在掌握基础设计规范外，同时具备敏锐的考察与认知事物本质与联系的能力，明白运用合适语言来表达自己设计思想的沟通能力，拥有清晰的专业伦理界线和服务人类与地球生态的价值推动力量。这其实才是企业所需的真正具备设计素养的学生类型。

　　换一个角度思考，学校培养的学生若多是当前社会上已经有的，那么他们走上社会之日就可能是被社会淘汰之时。这个时代的学生应该是去努力追求AI技术发展下较难被替代的能力，对人性的理解和服务他者（包括人，社会和自然）是我认为未来不会被AI替代的主要领域，是规划师和设计师最可能持续创造价值的地方。高校应当去帮助学生解除思想上的禁锢，努力培养他们理解人性、理解社会、理解人与人之间的关系的能力，塑造出既有扎实专业积累，又会思考，能够产生独创想法，还能在适应社会不确定性的同时开拓事业的学生。按照这样的目标，必须呼吁今天的高校不能把学生的思维给“教死”了。

　　另外，价值观的培养也非常重要，使学生重新拾回让人类生活更美好的信心和提升整个社会品质的决心，培养起他们对专业服务社会与未来的职业热爱。唯有如此，我们的学生才会比别人更懂得去关注生活细节，更愿意想方设法地改善环境、提升人的生活品质和自然的品质。

　　过去的景观是种花种草，可是未来，景观应该是服务于人，我们需要真正让设计深入人心。可以说，细节的改进与质量的提升，在未来的中国将拥有无穷无尽的市场，因为人对品质的追求本身就是无穷无尽的。有底气、能创新、有思想、会上进，这样的学生就是能够持续创造“超常规价值”的人才了，只有当景观教育能够培养出这种人才的时候，学生与我们的教育才有可能持续地适应未来的市场与行业需求。

　　当然，如今高校中也不乏很多追求教育创新的老师。北大国家发展研究院的周其仁教授就曾说过一句话：“产能过剩只是表面，中国经济深层次问题是品质危机”。他其实是经济学家里较早关注品质与经济增长、品质与未来发展关系的学者。人的生活品质其实是未来最大的一个经济话题。为人的需求而服务，为城市品质而设计，是一个永不止息的前进方向。最近每隔几年也会有一位研究行为经济学的经济学家获得诺贝尔奖，比如2012年诺贝尔经济学奖获得者就非常有意思，我在他的研究中发现，有挑客行为的出租车司机在运营中会受到市场的惩罚，也就说不挑客的司机赚的钱反而更多，这和我们现在的学生只在众多讲座中挑选个别讲座去听是一样的性质，主动选择摄入的知识其实并没有想象中的直接有效，这其实是一个很有趣的现象。环境行为学、行为心理学等等这些恰好也是规划师、设计师从业过程中需要大量应用的知识，却也是几乎所有规划师设计师都缺乏的知识，所以，作为设计师个人还需要主动去补充、去思考、去了解这些跨专业的背景知识。

　　归根结底，就规划与设计行业性质而言，绘图只是一般劳动技能，它会随时代变迁而快速更替，至于那些常人无法掌握却不可替代的“超常规价值”能力则需要经过时间打磨才可练就，广大处于学习阶段的未来设计师们唯有在信息化的时代里保持“慢成长”的心态，才能沉心接受漫长的基本技能训练、语言学习、知识积累与思维训练的反复重构过程，才能具备终生学习与输出的能力。如此，设计自然也就能够创造超额价值，而服务公益与未来将是无价的——景观设计师这个职业也就能够永远“钱途”无限了。那么你是否能够成为这样的少数人呢？

　　前景你不用担心，你要是做私人地产之类的那不好说，市政一块只要绿化和官员们的业绩挂钩，每个市的绿化处还有上头拨款，那就永远不担心没活干。

　　我的理解 以后的景观包括公园小区更加简单化更加的实用化，材料用的扎实，施工工艺会要求的更高。

　　不像现在平面构图复杂，小品奇形怪状，植物堆加严重都是成品大树。这其实是很不科学的。

　　去外国考察你会发现，新的公园，主题性很明确。儿童区就儿童区，设施很精良。草坪区就大草坪，草坪就用的很好。还有树都很小，都是一些小苗，后来得知。植物是要和公园一起成长的，十五年后的公园树也开始大了。基建也开始翻修了，由于设计简单功能明确，施工工艺良好，主要换一些简单设施就好。

　　未来的景观一定是以人为本，更多的为普通人服务。最好在人多的地方建公园，人少的地方或偏远的地方还是野蛮生长不建也罢。

　　今天去一家知名公司面试 初级设计师 看了下面试名单 几个香港大学 还有几个藤校 竞争这么大 换做别的行业早就回报很多了吧

　　时代：一个景观人有必要关心时代吗？做好手头的事情，关心薪酬，晋升，福利不就够了吗？可是你潜在的焦虑从何而来，为什么浮躁迷茫挥之不去？忍不住询问行业的未来？甲方往哪去，乙方往哪去？拥抱互联网，转型，跨界，突围 。

　　因为不管多么渺小安静，时代都在我们身上投下巨大的影子，你在洪流里前行，可能随波，可能奋臂；

　　每一轮危机时你在干嘛，08年，14年，你的回忆是毫无触感吗，因为你只是小兵？等待命运的拣选？一轮轮危机历练了地产人，重组了甲方，乙方，也逼着我们更加去追问，没有人能避过趋势，也没人能真正预测未来，但是信心还是来自对时代的多一些些了解。

　　这只是我的陋见，人类一直发明工具为自己所用，只有发明了计算机之后，工具将使用人类，分界面在此。而每个低头族其实已经成为机器的果实。

　　之前人类走了几千年，从直立行到上天入地，所有的机器发明，其实都只在武装人类的四肢，提高的是我们的时空速度；只有从计算机开始，机器开始武装人脑，智能化不断蔓延，到了现在，掌上手机，让每个人成为终端~~

　　过去没有一个时代能叫汽车思维，飞机思维，只有到了互联网时代，能叫互联网思维，因为机器入侵人类思维了，难道人人低头微信时，你不是被爆炸的数据网络所笼罩。老祖宗讲天人合一，但未来的天，就是数据的天~~~

　　每天习惯性使用，没发现电脑的恐怖么? 进化只用短短50年，以前是实验室里的庞然大物，然后瘦身到桌上，然后迷你到掌上，然后更轻更薄的未来，到我们脑中，AR，VR要做的其实就是人脑电脑的合成。

　　我相信未来的机器终将掌控人类。这不是悲观，而是趋势，一个大循环，从最简单的工具开始，人类驾驭着不断智能的机器，直到人机合一，虚拟和现实分不清。人被自己发明的东西埋葬，但也许遥远未来的这种埋葬将非常舒服，转换了时空，模糊了现实虚拟，你感觉不到埋葬。

　　人类之前开着各种机器不断进步奔跑，是有跑道的，但从现在起，进入断崖时代了，各种不适应还没回过神来。之前还在弯道超车，突然跑道没有了，进入一个无限爆炸的，大数据的时空，不是风来了，猪能飞，而是其实我们全都在风中————大数据的暴风中。区别只是你是被风带走，还是你顺风飞翔。

　　但每个人不是依旧朝九晚五么，生活平静，每个人都好似风暴中心的风暴眼，看起来依然很安逸，裂变已在眼前，但好像只有商家，企业家在遍地拥抱互联网加，个人是更无关更无奈吗？

　　碎片化的时代，普通人的感受只是信息读不过来，网红追不过来，据说互联网每周产生的信息量要超过人类有史以来的所有信息量。一个Youtube 网站每天上传的视频长度就够一个人不停地看28年！

　　海量都不足以形容，这样的信息流是宇宙流，人被投入茫茫信息的宇宙因此更加微小失重~~~信息碎片化，每个人也在碎片化，这是最好还是最差的时代？

　　大数据会让占据先机的大机构更能垄断市场，把客户数据资源分析到尽，你每进一个商场，每连一次免费wife其实都是在奉献隐私，你舒坦地享受被洞察的福利派送：你过去的喜好我全知道，你准备购买的，我将准确推送，商家躬身在笑，未来全是刀下鱼肉~~~

　　看起来我们越来越轻如鸿毛，大数据把我们的全部信息喂饱商家，看起来样样被服务伺候，实际越来越被掌控，无处可遁，

　　一个数据预测社会行为的极端定位的时代，精准击打的时代，在这样的时代，小民只能为鸿毛？

　　但亲爱的，其实这更是一个小民的时代，生活在这个时代何其幸运，互联网的核心是大数据掌控，但更是超连接，你被掌控，但机器可以带来公平公正，你也可以超连接，成为自己的小星星

　　1.个人可以更加闪亮，互联网极大冲击了过去由大企业大机构主导的，由上而下的掌控，取而代之是由信息大爆炸带来的个人力量的传播，链接，交互，流通，国家机器，大企业对文化，资源，人才的垄断会不断遭遇隐形崩解；

　　2. 老大老二垄断才能生存? 但互联网时代还有一个特色，就是打劫者常态化，没有谁是永远的赢家，内容供应才是为王，真正比拼服务质量，并不是今天你覆盖我，就意味着我要永远使用你的服务，你必须不停让自己的服务内容具备竞争力，因为信息供应无限，你多装几个APP世界就可以反转~~~总之这个互联网时代的好处是，没有人能够一劳永逸的吃，打劫者无处不在，建好了平台也不能一劳永逸；

　　为什么现在这么多悲伤的消息，Jason说其实过去更多，只是过去的信息不透明，你看不到那么多不公平，悲惨，现在已经有极大的进步。因为互联网是无垠的，信息一旦开始流动，再有管控，再有垄断，也无法阻止连接。

　　生活在现在这样“超连接”的世界中真好，汇聚来自世界各地数百万人只需几分钟，今天每个人的手机终端都可以随时分享，连接和创造，这个伟大的终端连接在改变一切，要充满赞美。

　　未来的互联世界会越来越像宇宙，有超大星体，大平台携用户和数据占据入口资源，会形成黑洞，但绝不可能占据完整个宇宙，更多的是星体裂变，会有无数的小新星飞出，群星闪耀，星汉灿烂

　　5000年，现在才是真正的转折点，而这个点，按加速度看，大概不到100年吧，我们何其有幸能生活在转折点上。

　　个人一直寄存在组织中。而眼下碎片化的潮流力量，它在冲击每个人时，也在极大冲刷着庞大组织。

　　未来如果你是巨无霸，你巨无霸的形式下也不再是组织焊死的巨人，而是磁场平台，组合接驳的巨人；

　　未来如果你是小而美，你不仅仅是小，不仅仅是美，你活下来，是因为你是可以无限接驳的智能零件，你自带磁场。

　　如果大家看过那个温暖大白的电影，一定记得那个磁性衔接的小个子机器人有多么厉害~~~~ 他完全可以被劈成各种零件飞散空中，但秒秒钟自由组合回来挥剑出刀，最后战胜巨无霸；也可以变身向天空无限伸展的平台，千千万万磁性小组织，能组成巨人，或形态各异的自由模样~~

　　碎片化的未来，基本元素是更加小而美的个体，企业要将高能量的人充分挖掘使用，不是雇佣，而是合作，未来所有伟大的企业都是轻资产的，拥有超级大脑和资源整合能力，布满优良的磁性插口，随时接驳外部小组织，变成每一阶段的巨无霸变形金刚：虚拟的巨人，优质的中央控制。之前你难以想象吧————Airbnb是全世界最大的旅馆，Uber是最大的出租车公司？

　　而将来的小组织要生存，得让自己拥有磁场和灵魂，是某一细分方向的垂直供应商，自带智能~~

　　未来五年十年，甲方，乙方很多壁垒必然会打破，接驳重组~~~~公司代建是什么，职能代建是什么？运营管理能力的输出。

　　你的能力高于市场，就有被接驳的需求。在不断的重组联合中，未来的地产模式中，最核心的融资能力，拿地能力，剩下的都可以输出，都可以市场化接驳，都是第三方~~~

　　现在的万科在风口浪尖，我们不讨论它的未来。万科的过去值得回顾，它能最早跃升进千亿阵营，还是因为出色管理，有市场洞见，拥有黄金管理团队————比市场先看见“接驳”的力量，不是大而全的覆盖，前期专注聚焦，后期放手合作，弱控制，强连接~~~~

　　什么是未来的高能者，就是地球少了谁都转，但事件可以因为“有你而不同”“有你而更精彩”你是需求的发现者，追随者。

　　践行者一批批出来，默默无闻但已经在打破界面，重新连接。就像当年改革开放的承包到户一样，把农民的积极性都焕发出来，把生产力解放出来，不是裁员，是自我革命，跟上未来。只不过改革开放是邓爷爷设计的，而现在的变化是市场自己催生的；

　　最早的地产代建模式也是万科职业经理人第一波出来趟路，土地资金是别人的，自己输出管理。只不过形式还是参照传统房地产公司，也焊接得死死的，人才全部招聘到位，职能全面自我构建；因为是吃螃蟹的人，在管理模式上有很多掣肘，这套系统也很难全面衔接到高量级人才，很快被冲击；

　　然后市场进一步发展，更多职业经理人溢出体制，更灵活的职能代建模式出来，组织不再全部焊死，缺乏竞争力的重要职能开始寻求外包；头脑核心是你的，四肢可以配套组合，针对不同项目做组合。将来应该还有更灵活的细分代建，不断灵动下去，

　　传统房地产也在做自我剥离，比如以前捆绑在一起的物业，商业现在相对独立了；比如有些公司以前什么下游专业都通吃，做苗圃，做施工；当市场变化，很多公司就开始剥离苗圃专业，剥离施工企业~~~ 剥离都是缓慢发生的，但岂是止于此————

　　也许再过很多年，地产会越来越轻资产运营，你信吗？越来越多开发商都会走类似的路，减负到只有资产运作核心，所有的职能模块市场化衔接，自负盈亏，靠实力接驳，成为灵活的变形金刚。

　　核心没变，专业人做专业事，只是接驳界面改变了。原本甲方包含的设计管理职能完整还在，这个接驳组织里，从资源选择，设计管理，施工管理，全包含了，剥离的甲方成了投资方；而这个改变，最大的好处是凭竞争力生存，不会允许甲方常见的二传手存在，不会养闲人，不会滥竽充数，就类似责任田承包到岗，模式转换后的团队自动过滤无能者。

　　输出管理必须有核心竞争力才能不败于市场。自己对结果负责，没人监督也必须要好好做，用结果说话。而不是养在庞大组织里，慢慢成为舒服的石头。或者千年没有进步的二传手。

　　但对甲方的风险是，这样的委托必须是知根知底的信任。将来市场上有更多的备手资源可选择，才能更安全。所以第一波试水者都是大拿，因信任和需求而彼此选择。

　　我一朋友，出来做建筑研发的地产接驳，面对的客户是1.5线的开发商。第一年设计管理费收到1.4亿。逻辑很简单，例如设计院强排的图纸，货值10个亿，而这个甲方大拿可以排出12个亿，是老板完全看得懂和信任的12个亿。那多出来的2个亿我收10%设计管理费，不高吧。所以项目没有接太多，第一年就比很多设计院多年运营强多啦。

　　这是市场稀缺的甲方研发能力。真正实战的能力，衔接客户和市场的能力。比只能大量炮制标准化，整一堆束之高阁流程的同行是天壤之别。和只懂画图完成指标的设计院也是完全不同的设计管理能力。我们景观甲方管理也同样存在总图溢价，全程管控溢价能力的极大差别，高手和低手操盘何止千万的差别。

　　所以市场最快捷是“你不行，我来。”如果某个重要职能仅仅在完成事物性工作，无法深入业务并创造性支撑业务发展及提高组织效率，这样的职能一定会被先行外包。

　　如果还在低端慢慢培养人才，已经来不及了。地产最多还风光20年。2016今年上半年当北京基本都是地王时候，我收到的猎头电话，都是想快速建个平台，空降个高手去打造惊艳样板区，市场无比饥渴，一掷千金。因为越高端，景观越被需求，打造高端产品，拼的是产品力。

　　在客户研读，精准营销的年代，产品对路一切都对路了。高端客户的追求重心是生活方式的升华，未来设计和审美的重要性，将在一线城市成为最大溢价抓手。

　　未来十年还是地产的好年代，不是老板更好的年代，是共赢的好年代，客户有更多自我觉醒，组织更轻盈，关怀更真切，生活品质不再是营销的表演~~~

　　我们看起来在一起，其实每个人都是孤独星球，所以那个微信小人儿我们天天见。

　　互联网的确从细微处以掩耳不及盗铃之势极大改变了社会内在形态，但拥抱来拥抱去，其实互联网最终能帮助的是让我们拥抱了自己～～～

　　不再需要那么多审批，文章可以发布，作品可以落成，品牌可以成立～～～真正可以做到有能力就有将来。

　　以前个人是时代的零件，是国家机器，是企业机器的零件，离开系统你什么都不是，而在信息爆炸的年代，个人反而可以更个人了。

　　配置磁场，成为有灵魂的插件~~~无论在体制内外，你问问自己，是不是一个不恐惧的人。

　　社会的扁平化能真正让金子发光，锥子穿墙；所有的人压迫成两种人，白领金领灰领都会裂变，“打工和创业”，有的人看起来在创业但其实还在打工，有的人在打工，但其实是在创业，将来的人才，无论在体制内外，其实拼的是心态加能力；能释放你潜能的公司，才值得停留；

　　1、全民创业当然不可取，什么好东西一窝蜂成为运动都不可取，但在目前的中国不必为此担心，是矫枉过正，是互联网思维全面洗涮后的一种社会觉醒，不必担心，总好过大学毕业生人人都想当公务员的时代～～～

　　2、如果社会中坚力量愿意尝试创业，思考个体该怎样有意义地渡过人生，总是一件好事，失败也不可怕；

　　曾经有人说，小民从不能成功，最后还是有世袭和圈层决定，哪有世袭，世袭太脆弱了，历史上中国草民皇帝多了去了~~~

　　还有圈层，圈层哪有固定?都是实力磁场的衔接，你消失磁场了，你就没有圈层了，所以最重要的构建你自己的内在世界，你自己的实力，你如果活得是大写的人，人脉就朝你走来~~~

　　外在世界的热闹是虚拟的，你内在世界的宁静致远才值得喝彩，互联网帮助的，就是剥离和接驳，亮出你自己~~~~~如果你身边事物因为“有你而不同，有你而更精彩”，恭喜，我们一起成为小小磁场。

　　地标 魔都。个人认为经历了国内景观设计一个相对比较完整的发展阶段，觉得目前是一个淘汰、再选择与坚守时期。我再次就业的方向还是景观设计行业。

　　对于商业项目来说，景观行业在整个社会生态，商业生态中的地位不高。比如一个项目的开发，地段位置，经营模式的决策，对项目成败的影响几乎是一锤定音的。景观呢？基本上只是个锦上添花，增加印象分的作用。就像你买双鞋，一个精致的铁盒子会瞬间让你觉得高端，但人们是不可能因为盒子去挑鞋的。

　　景观设计学（landscape architecture）是一门建立在广泛的自然科学和人文与艺术学科基础上的应用学科。是关于景观的分析、规划布局、设计、改造、管理、保护和恢复的科学和艺术。尤其强调土地的设计，即：通过对有关土地及一切人类户外空间的问题进行科学理性的分析，设计问题的解决方案和解决途径，并监理设计的实现。

　　美国景观设计专业毕业生的就业方向主要有：城市景观设计（城市广场、商业街、办公环境等）、居住区景观设计、城市公园规划与设计、滨水绿地规划设计、旅游渡假区与风景区规划设计、高校讲师等。

　　从就业的领域来看，景观设计的职业发展前景还是很广阔的。对乡村的关注把景观设计师吸引到农业土地保护，小城镇的复兴，农业景观保护以及能源的发展与保护上。土地将成为景观设计师的一个重要领域。计算机技术的发展将开拓计算机设计的新领域，同时为更大范围的景观设计开辟道路，如国家生态保护计划，区域景观规划等。景观设计所从事的室内外环境设计和步行街设计被应用于商业发展计划之中。这些领域都是景观设计专业的学生未来可以考虑的就业范围。

　　学校安排了为期五个月的生产实习，必须参加，公司必须从和学校签了合同的公司选。

　　薪资：三个档1200/1500/2000（多劳多得，怎么个多法，老板说了算）

　　前景怎样自己看吧，反正公司多数项目都是和地产挂钩。但是你想想一个小区景观面积多大，建筑面积多大？

　　景观设计这一行能做的工作还是蛮多的。而且在美国这一行需求还蛮大的，因为现在建筑和生态以及绿色城市的观念越来越普及，所以未来这一行应该是有比较大的需求，商业价值也会越来越大。

　　景观设计师的主要职业范围：城市规划；居住区规划设计；城市公园设计；城市广场和步行街设计；滨水区设计；校园、社会机构和企业园的规划与设计；旅游和休闲地设计；国家公园的设计与管理；景观与区域规划和自然景观的重建

　　景观设计师解决问题的范围十分广阔，它几乎包括了建筑师、城市规划师以及管理者所涉及的一切领域。并且负责协调各种元素之间的彼此关系，加以整合完善，以达到人与自然之间的最佳平衡。而景观设计师的客户范围几乎包括了从私人业主到地区发展商，直至联邦政府在内的一切客户。

　　国内谈到景观设计貌似也就是设计小区，公园什么的，但是景观设计的工作远不止这些。

　　不过在过去的10年中，美国的景观设计专业已经适应城市发展的各种需求，并且通过它的专业知识与技能承担起广泛的社会责任。同时，越来越多的商业企业感受到景观设计职业的作用及其带来的商业价值。所以，未来景观设计这一行业的发展前景是很好的。